在幽暗的歷史長(zhǎng)河中，總有那些滿布星光的時(shí)代，引起我們駐足回望。正如19世紀(jì)的工業(yè)革命，激發(fā)了整個(gè)社會(huì)的澎湃，英國(guó)文學(xué)家狄更斯用“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”來形容那波濤暗涌的年代。

將視線拉回到當(dāng)下，此言同樣適用于越發(fā)激昂的汽車市場(chǎng)。隨著新能源浪潮的席卷而來，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了百年未有之大變局，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，仿佛一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，激烈且殘酷。

 

多數(shù)合資車企在這湍急的激流中紛紛受挫，銷量下跌、市占率縮減如影隨形。2024年的數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月全國(guó)乘用車市場(chǎng)累計(jì)零售量達(dá)到了807.3萬輛，同比增長(zhǎng)5.7%。自主品牌份額猛增至56%，反觀合資品牌則承壓下滑，市占率甚至跌破了50%的警示線。

 

然而，在自主品牌的光環(huán)背后，東風(fēng)日產(chǎn)卻是一股清流，作為主流合資車企中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的企業(yè)，它的累計(jì)批售28萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)3.8%；特別是在5月，單月銷量增長(zhǎng)3.5%，遠(yuǎn)超主流合資車企整體24.5個(gè)百分點(diǎn)。

 

不滿足于現(xiàn)狀，東風(fēng)日產(chǎn)競(jìng)逐著更高的目標(biāo)。6月16日，隨著探陸兩驅(qū)6座車型的亮相，東風(fēng)日產(chǎn)宣布整車產(chǎn)銷突破1,600萬輛，刷新了日系合資品牌的新紀(jì)錄。從2003年首臺(tái)日產(chǎn)陽光下線，到2024年的輝煌成就，東風(fēng)日產(chǎn)僅僅用了21年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了輝煌的跨越。

 

在其21年的發(fā)展旅程中，東風(fēng)日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從建立之初便迅速盈利的勵(lì)志故事，到2005年銷售增長(zhǎng)翻了近兩倍的傳奇，以及在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆行增長(zhǎng)的壯舉。特別值得一提的是，東風(fēng)日產(chǎn)用15年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了1000萬輛的車產(chǎn)銷量，刷新了行業(yè)的紀(jì)錄；更以令人矚目的速度，在此后6年時(shí)間里再攀高峰。

面對(duì)汽車行業(yè)的大變局，東風(fēng)日產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷蛻變，與時(shí)代共成長(zhǎng)，而它的戰(zhàn)略布局和轉(zhuǎn)型策略同樣值得細(xì)細(xì)品讀。

 

隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化的大潮一波高于一波，中國(guó)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，已成為全球新能源汽車的領(lǐng)跑者。受動(dòng)力電池提質(zhì)降本、充電基礎(chǔ)設(shè)施的完善、綠色出行理念的推廣等多因素的積極推動(dòng)，中國(guó)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期的發(fā)展。國(guó)際能源署預(yù)測(cè)，中國(guó)電動(dòng)車的滲透率將在2025年突破40%，保有量將達(dá)到4000萬輛，成為全球汽車保有總量不可小覷的一部分。

著眼前沿，東風(fēng)日產(chǎn)緊跟時(shí)代的步伐，在新能源浪潮中加速電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，推出了一系列激動(dòng)人心的產(chǎn)品和戰(zhàn)略規(guī)劃。東風(fēng)日產(chǎn)在1600萬輛產(chǎn)銷達(dá)成之際，正式發(fā)布了“東風(fēng)日產(chǎn)新奮斗·100行動(dòng)計(jì)劃”，揭開了全面升級(jí)產(chǎn)品、品牌和研發(fā)的序幕。

 

在未來三年內(nèi)，東風(fēng)日產(chǎn)計(jì)劃推出至少5款日產(chǎn)品牌新能源車型，以擁抱正在增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。在品牌層面，東風(fēng)日產(chǎn)將創(chuàng)建“品牌管理委員會(huì)”，提升品牌的形象和市場(chǎng)影響力。在研發(fā)投入上，東方將成為加速新能源轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展的助推器。

實(shí)際上，這也是東風(fēng)日產(chǎn)“GLOCAL新模式”的落地。這是一種結(jié)合全球化視野和本土化策略的新合作模式。這種“Glocal”模式不僅是日產(chǎn)77年電動(dòng)化技術(shù)的完美傳承，更是立足中國(guó)市場(chǎng)，利用中國(guó)技術(shù)、速度和資源，推動(dòng)新能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的生動(dòng)體現(xiàn)。

 

東風(fēng)日產(chǎn)技術(shù)中心將作為“GLOCAL新模式”的重要支柱，以其18年的技術(shù)積累和在新能源領(lǐng)域的厚重實(shí)力，為東風(fēng)日產(chǎn)電驅(qū)化、智能化貢獻(xiàn)力量。

 

品牌布局上，東風(fēng)日產(chǎn)展現(xiàn)出了配合市場(chǎng)變化和趨勢(shì)的靈活性與韌性。它以日產(chǎn)、啟辰、英菲尼迪三品牌為戰(zhàn)線，構(gòu)建了涵蓋燃油、純電、混合動(dòng)力、插電混動(dòng)到氫能源的全面產(chǎn)品矩陣。每個(gè)品牌都扮演著獨(dú)特的角色，在品牌矩陣中發(fā)揮著自身的價(jià)值和潛力。