人工智能技術的迭代升級，使得“換臉”“擬聲”成為可能，我如何證明不是“我”？面對人工智能超高的生產效率，我如何與人工智能“搶工作”？在人工智能時代，如何回應這類疑問？掙脫被替代的命運，推動技術向善，我，還是我。
身份替代：我如何證明不是“我”？
從“我證明是我”“我媽是我媽”走向“我證明不是我”，人工智能時代的“身份替代”讓人們有了新的疑惑。
接聽視頻電話，對面的親朋好友焦急萬分，請你轉賬救急，你是借還是不借？借了可能就會落入人工智能詐騙的圈套。
遠程視頻詐騙根據被詐騙對象與被模仿對象的關系而呈現出“千人千面”的特征，騙局形式從生意合作伙伴急需用款過渡到家人突發(fā)變故需要交錢救急等，林林總總，更甚于傳統(tǒng)的電信詐騙。
“眼見為實”的固有思維，使得民眾在看到親友面孔時往往就打消了疑慮，也使得人工智能換臉變聲式的騙局屢見不鮮。
視頻電話有假，視頻同樣可能是假的，曾經引發(fā)海量關注的假冒演員“靳東”詐騙案就是其中一例。
“你相信我嗎？”“相信我能帶給你最好的生活嗎？”當收到“靳東”發(fā)來的這些甜言蜜語時，多位女性受害人徹底“淪陷”，毫不猶豫地按要求轉去錢款。然而，和她們“談情說愛”的根本不是演員靳東，而是一群騙子。
今年初，上海市靜安區(qū)人民法院開庭審理了這起詐騙案，并依法對8名被告人作出一審判決。
靜安區(qū)人民法院刑事審判庭副庭長陶琛怡表示，本案幾名被告人通過注冊含名人姓名、昵稱的“高仿賬號”，將生日、地址、頭像設置成與名人一致，在短視頻平臺轉發(fā)名人的公開視頻，發(fā)布和使用處理過的名人照片、視頻和變聲音頻。先是讓粉絲誤以為是名人本人，吸引粉絲進行點贊評論，再“廣撒網”邀請粉絲進入直播間打賞，之后再引流到社交軟件，使用統(tǒng)一的話術進行誘導，讓被害人產生錯誤認識，最后再以各種理由索要錢款。
工作替代：我如何與人工智能“搶工作”？
在幾乎所有“不會被人工智能替代的職業(yè)排行榜”上，創(chuàng)意類工作都名列前茅，被視為“人工智能時代的自留地”。然而，生成式人工智能的發(fā)展也許正在超越公眾的想象。
創(chuàng)作一幅AI抽象油畫需要多長時間？一小時？一分鐘？答案是：一秒鐘。
通過人工智能，輸入你想要的內容主體以及知名畫家的畫風，很快，你便可以看到一幅“梵高風格的黑白邊牧”，即使畫家本人從未以這一主體為原型進行創(chuàng)作，人工智能依然可以從梵高的海量畫作中讀取出畫風特點，并模仿得惟妙惟肖。
事實上，此前世界著名的藝術品拍賣行佳士得以43萬美元的天價賣出了一張完全由人工智能創(chuàng)作的畫作，這張名叫《埃德蒙·貝拉米肖像》的畫作是3個法國學生利用算法創(chuàng)作出的作品。
4月18日，京東創(chuàng)始人劉強東AI數字人正在直播帶貨
在職場里，人工智能也逐步開始發(fā)力。人力資源管理咨詢機構美世最新發(fā)布的《2024年全球人才趨勢研究》顯示，對全球超過12000名高級管理人員、人力資源領導者、員工和投資者進行的調研中，高級管理人員認為人工智能是提高生產力的關鍵，但大多數員工尚未做好轉型準備。
“過去的技術更新和科技變革中，我們看到對藍領和制造業(yè)帶來的影響比較大，這一波技術變革中，我們首次看到了對白領或者是專業(yè)人士為主導的職場帶來的影響。”美世全球合伙人、人才業(yè)務總裁兼戰(zhàn)略主管伊利亞·博尼奇說，職場的工作可以被分為事務性、關系性、專業(yè)性三個方面，人工智能在三個層面都有用武之地：具體而言，涉及事務性的工作幾乎可以實現完全的替代；在關系性的工作中，人工智能可以非常好地識別客戶的需求并進行初步的溝通；而在專業(yè)層面，生成式人工智能也可以幫助員工更好提升工作效能。
不可被替代：我，還是我
我還可以是我嗎？我還可以擁有工作嗎？答案是肯定的。
人工智能始終是服務于人類而存在的，技術發(fā)展的善與惡、技術使用的駕馭與掣肘，“一體兩面”，核心在技術的向善。
當以“身份替代”為主要訴求的人工智能類詐騙出現的同時，人工智能也在反詐騙領域快速發(fā)展，人工智能造假和人工智能打假持續(xù)攻防迭代。
比如，生成式人工智能內容檢測平臺DeepReal，可鑒別人工智能換聲、人工智能換臉等偽造內容，與知名的人工智能換臉平臺DeepFake“對壘”。
我國多地的警方也紛紛上線了人工智能“反詐民警”。昆明市公安局五華分局推出智能反詐平臺和AI“反詐民警”，在大數據研判中發(fā)現多次接到疑似詐騙號碼的市民后，第一時間用AI“反詐民警”告知他那些騷擾電話可能是詐騙，進行及時的普法宣傳。現在，轄區(qū)電信網絡詐騙立案數和財產損失數均呈現持續(xù)下降態(tài)勢。
在職場，盡管有著被“工作替代”的恐慌，更多的員工積極面對，主動擁抱人工智能時代。
調研顯示，在中國，有45%的員工認為所在的公司會給他們足夠的培訓，來幫助他們去適應人工智能所帶來的變化，這一數據顯著高于全球的30%，這意味著中國的員工和企業(yè)面對人工智能時代的心態(tài)和做法都更加積極。通過技能培訓幫助員工駕馭和使用人工智能，員工可以主動跟上新質生產力發(fā)展的腳步，實現自身能力與高質量經濟發(fā)展的匹配。
伊利亞·博尼奇說，通過人工智能提高生產力固然可行，答案并不僅僅在于人工智能，生成式人工智能并不能單獨帶來生產力提升，依然需要以“人機協(xié)作”的方式共同提升勞動效率，“人工智能永遠只是等式中的一部分，人依然是發(fā)展最重要的力量”。
人機協(xié)作正在遇見越來越多的可能。比如，通過“具身智能”，即“有物理載體的智能體”，真實物理世界中隨著人工智能擁有實體，機器人、機器狗們可以像人類一樣具備感知、思考和行動能力，人機的交互便可以從與ChatGPT、Sora等大模型數字世界的交互，進一步突破到物理空間。